Alphov & Lopez svarar ger alla er som lyssnar möjligheten att vara en del av showen genom att skicka in era brännande frågor inom ledarskap, produktivitet, försäljning, teamutveckling och marknadsfrågor.
Två väldigt bra frågor i veckans avsnitt där den första lyder: ”Jag är ganska ny i min chefsroll och tycker det är svårt att veta om alla i mitt team (6 pers) har förstått alla våra uppdrag på samma sätt. Vi har tydliga mål så det är inte problemet utan mer en känsla från min sida att jag inte vet om de verkligen förstått allt på riktigt. Vad bör jag göra för att får en bättre känsla?”
Fråga två handlar om hur man som team och företag ska kunna möta kundernas ökande krav på tillgänglighet och feedback. Hur ska man egentligen tänka och hur kan man lösa det hela praktiskt?
Bara att klicka igång poddspelaren för 15 fullmatade minuter!
Trevligt lyssnande!
Michael & Oliver
Ps. Som ni vet är avsnitten av "Alphov & Lopez svarar" är korta och kärnfulla, med en maximal längd på 15 minuter och max tre frågor per avsnitt. Detta gör avsnitten perfekta att lyssna på under en kaffepaus eller på väg till jobbet!
————————————————————————————————————————————————————————————————————
Podcasten drivs av sälj- och marknadsexperten Oliver Lopez samt ledarskap- och effektivitetsexperten Michael Alphov. Oliver driver till vardags Structsales AB och Michael driver Effektiva Metoder AB.
Kolla gärna in www.alphovlopez.se, www.structsales.se, www.michaelalphov.se samt www.updates.nu
Vanans makt! Läs orden igen, vanans makt. Vanans makt är oerhört stor och det oavsett om det är bra vanor som du etablerat eller om det är ovanor. Makten som dina vanor har över dig, ditt liv och dina beslut stor. Väldigt stor. I veckans avsnitt går vi igenom, och krossar, ett par väl etablerade myter om vanor som att det tar 21 dagar att ändra en vana, som att du ska gå 1000p steg och dagen eller att det tar 10000 timmar att bli bra på något. Detta stämmer inte och i vi förklarar varför och varför dessa myter uppkommit.
Dessutom går vi igenom vad forskningen verkligen visar på för det kommer till att etablera nya vanor vad olika studier visar vara extra viktigt vid förändring och givetvis avslutar vi avsnittet med att ge fyra konkreta och välgrundade tips för att lyckas med att etablera nya goda vanor!
Trevligt lyssnande!
Michael & Oliver
—————————————————————————————————————————————————————————————————————
Podcasten drivs av sälj- och marknadsexperten Oliver Lopez samt ledarskap- och effektivitetsexperten Michael Alphov. Oliver driver till vardags Structsales AB och Michael driver Effektiva Metoder AB.
Kolla gärna in www.structsales.se och www.michaelalphov.se
Alphov & Lopez svarar ger alla er som lyssnar möjligheten att vara en del av showen genom att skicka in era brännande frågor inom ledarskap, produktivitet, försäljning, teamutveckling och marknadsfrågor.
Tre frågor i veckans avsnitt där den första handlar om hur man kan undvika de vanligaste misstagen när man ska planera inför ett möte. Micke lanserar ”The magic five” som lösning. Vidare är det en fråga om LinkedIn är klubben för inbördes beundran och sista frågan är en fråga som är relevant för många i dessa tider då många inte är på kontoret och jobbar. Effekten av det kan bli massor av intern kommunikation i alla möjliga och om möjliga kanaler och hur ska man hantera detta på smartast sätt?
Tre frågor, massor av svar och tankar som vanligt så bara att hänga med i 15 fullmatade minuter!
Trevligt lyssnande!
Michael & Oliver
Ps. Som ni vet är avsnitten av "Alphov & Lopez svarar" är korta och kärnfulla, med en maximal längd på 15 minuter och max tre frågor per avsnitt. Detta gör avsnitten perfekta att lyssna på under en kaffepaus eller på väg till jobbet!
————————————————————————————————————————————————————————————————————
Podcasten drivs av sälj- och marknadsexperten Oliver Lopez samt ledarskap- och effektivitetsexperten Michael Alphov. Oliver driver till vardags Structsales AB och Michael driver Effektiva Metoder AB.
Kolla gärna in www.alphovlopez.se, www.structsales.se, www.michaelalphov.se samt www.updates.nu
I avsnitt 214 har vi det stora nöjet att sitta ned tillsammmans med Tobias Sturesson från Heart Management för att diskutera viktiga steg för att leda bestående kulturförändring och få värderingar att leva inom en organisation. Tobias belyser vikten av att organisationer måste börja med att ena ledarskapet kring en gemensam kulturvision samt vikten av att kartlägga kulturens nuvarande hälsa. Ett nuläge som, enligt Tobias, är luddigt i många organisationer. Det saknas helt enkelt samsyn över organisationskultur, vilket ofta leder till misslyckade förändringsinitiativ.
Vidare pratar vi om vikten av att skapa ett tydligt fokus för att undvika att sträva efter för mycket och utmaningen med att göra värderingar meningsfulla. Samtalet omfattar även utvecklingen av nya ledarskapsvanor som är avgörande för bestående förändring, med fyra nyckelvanor som grund för framgång enligt Tobias.
Vidare undersöker vi hur värderingar integreras i organisationen, med fokus på berättelser, ritualer, incitament och processer. Avsnittet avslutas med Tobias insiktsfulla råd om hur företag och organisationer kan påbörja denna omvandlingsresa, med betoning på vikten av att förstå den nuvarande kulturen för att skapa den kulturförändring man vill och önskar!
Trevligt lyssnande!
Michael & Oliver
—————————————————————————————————————————————————————————————————————
Podcasten drivs av sälj- och marknadsexperten Oliver Lopez samt ledarskap- och effektivitetsexperten Michael Alphov. Oliver driver till vardags Structsales AB och Michael driver Effektiva Metoder AB.
Kolla gärna in www.structsales.se och www.michaelalphov.se
—————————————————————————————————————————————————————————————————————
Läs mer om Heart Management: https://heartmanagement.org/sei
Ladda ned guiden Tobias nämner: https://heartmanagement.org/se/resurser/
Lyssna på Tobias podcast: https://heartmanagement.org/en/podcast/